Entwicklungsprozesse und -methoden

In den von uns begleiteten Kundenprojekten finden wir das gesamte Spektrum an Prozessen und Methoden vor: von gut eingespieltem ad-hoc-Vorgehen bis zu theoretisch „perfekten“, aber in der Praxis nahezu unbrauchbaren, schwergewichtigen Prozessmodellen. Dementsprechend breit ist unsere Erfahrung mit der Bewertung, Verbesserung und evolutionären Veränderung von Methoden und Prozessen sowie mit der Einführung paradigmatisch neuer Vorgehensweisen.

Keine Entwicklung verläuft ohne jeglichen Prozess, häufig fehlt es aber an dessen vollständiger und eindeutiger Definition – von einer konsistenten Dokumentation ganz zu schweigen. Wir führen für Sie eine Bestandsanalyse der gelebten Prozesse und Methoden durch.

• eine leicht nutzbare Dokumentation von Prozessen und Methoden, z. B. auf Basis von BPMN-Modellierung
• eine Übersicht über Verbesserungspotentiale, basierend auf Best Practices und unserer langjährigen Erfahrung
• ein effektives Training der Prozessanwender

Jede Organisation profitiert von einer individuell optimierten Arbeitsweise. Ausgehend von Standards und bewährten Vorgehensmodellen können organisations- oder projektspezifische Anforderungen berücksichtigt werden.

• Definition, Anpassung, Schulung und Coaching prozessspezifischer Methoden, z. B. zu Requirements Engineering, Configuration-, Change- oder Project-Management
• Integration von Spezialthemen, z. B. Vulnerability Management für Sicherheitsaspekte
• Anreicherung Ihrer Prozesse zur Erfüllung von Entwicklungs- und Abnahmestandards wie z. B. ISO26262, FDA oder BSI

Der beste Prozess hilft nichts, wenn die Projektteams in der Praxis ständig davon abweichen. Abweichungen können gerechtfertigt sein, allerdings müssen die Risiken solcher Abweichungen explizit bewusst gemacht werden.

• objektive Risk/Effort/Benefit-Analysen, z. B. auf Basis von Automotive SPICE^® oder CMMI
• pragmatische „back on track“-Pläne
• Prozessverbesserungen mit optimierter Kosten/Nutzen-Relation
• objektive Basisdaten für Continuous Improvement

Prozessmetriken können Ihnen objektiv zeigen, ob die Entwicklung Fahrt aufnimmt, ob die Qualität steigt, oder ob es z. B. an der Schnittstelle zwischen unterschiedlichen Entwicklungsabteilungen Engpässe gibt. Key Performance Indicators (KPI) können bei richtiger Interpretation wertvolle Impulse zur Verbesserung liefern.

• individualisierten Metrik- und KPI-Paketen, ermittelt auf Basis des Goal/Question/Metric-Ansatzes
• unserem Erfahrungswissen über die richtige Interpretation von Kennzahlen und Trends
• zahlenbasierten Plan/Do/Check/Act-Zyklen
• schnellen Reaktionsmöglichkeiten bei „Gläserner Entwicklung“

Im Umfeld agiler Entwicklung hören wir häufig Aussagen wie z. B. „Wir machen Scrum!“, als sei dies für sich genommen schon eine Garantie für gute Softwareentwicklung. In der Praxis zeigt aber meist eine Kombination von agilen und klassischen Methoden die besten Ergebnisse.

• eine schlagkräftige Kombination aus der Dynamik agiler Prozesse und der Systematik klassischer Vorgehensmodelle
• eine konsequente Eliminierung von „Waste“
• eine nachweisbare Erfüllung von Normen und Standards auch mit leichtgewichtigen Prozessen

Kontinuierliche Entwicklungsmethoden haben gegenüber klassischen, auf große Releases ausgerichteten Prozessen viele Vorteile. Durch einen hohen Grad der Automatisierung steigt die Qualität neuer Softwareversionen, während das Risiko bei deren Auslieferung sinkt. Neue Funktionen kommen schneller auf den Markt, und die Zufriedenheit von Kunden und Management steigt.

• Kosten/Nutzen-Analysen für individuelle Automatisierungsansätze
• Einführung und Optimierung von automatisierten Entwicklungsaktivitäten
• Aufbau bzw. Optimierung von Continuous-Integration- bzw. Continuous-Delivery-Verfahren