Qualitätssicherung in der automobilen
System- und Softwareentwicklung
Branche
Automotive, E-Mobility
Umfang
> 2 Personenjahre
Methodik
ASPICE® Process Reference Model, V-Modell,
klassisches Projektmanagement
Technologien und Werkzeuge
ASPICE®, ISO 26262, Stages, ClearQuest,
DOORS, Omnitracker, Cplace
Das Projekt
Unser Auftraggeber, ein Weltmarktführer für Getriebe- und Fahrwerkstechnik, ist in diesem Projekt Tier-1-Lieferant für einen großen Kfz-Hersteller (OEM) im Bereich E-Mobilität und liefert voll integrierte Getriebesteuerungen. Zur Überwachung des Projektstatus und zur Sicherung der Produktqualität werden durch den OEM regelmäßige Assessments gemäß Automotive SPICE® verlangt, in denen der Produktherstellungsprozess von software-intensiven Systemen anhand des ASPICE®- Prozessreferenzmodells untersucht wird, um mögliche Abweichungen zu identifizieren.
Die develop group wurde damit beauftragt, basierend auf den vorliegenden ASPICE®-Assessment- Ergebnissen, geeignete Maßnahmen zur Behebung der Qualitätsabweichungen zu definieren und die zuständigen Teams des Auftraggebers bei der Umsetzung dieser Maßnahmen zu unterstützen.
Unsere Aufgaben
- Analyse identifizierter ASPICE®-Prozessabweichungen und Implementierung geeigneter Maßnahmen zu deren Behebung
- Analyse und Optimierung des Qualitätsmanagements (QM) im Projekt
- Analyse, Planung und Implementierung notwendiger Prozessoptimierungen und Aktivitäten zur nachhaltigen Sicherung der Qualitätsziele
- regelmäßiges Berichten auf allen Management-Ebenen
Unsere Voraussetzungen
- langjährige Erfahrung in der Konzeption und Implementierung komplexer Softwaresysteme
- langjährige Expertise in der Fachdomäne Automotive
- umfangreiche Erfahrungen in der Prozess- und Qualitätsoptimierung für die Automotive-Softwareentwicklung
(u. a. basierend auf der Tätigkeit unserer zertifizierten A-SPICE®-Assessoren für mehrere namhafte Tier-1-Supplier)
Besondere Herausforderungen
- fehlende Planung, Steuerung und Überwachung von ganzheitlichen System- und Produktanforderungen aufgrund unbesetzter Rollen im Projekt, wie z. B. der Rolle des Safety Managers
- mehrfach wiederkehrende Know-how-Verluste aufgrund von personeller Fluktuation beim Auftraggeber und dadurch wiederholte Einarbeitungszeiten für neues Personal in zentralen Projektrollen
- sehr eng getaktete Projektplanung durch die vom OEM vorgegebenen Termine
- fragmentierte Werkzeugkette
Unsere Lösungsbeiträge
- Durchführung von Prozess- und Arbeitsproduktreviews mit Fokus auf die angestrebte ASPICE®-Konformität und das Erreichen der erforderlichen Qualitätsziele
- Ableitung von Optimierungsmaßnahmen bei identifizierten Abweichungen zu den ASPICE®-Referenzprozessen und Unterstützung bei der Implementierung dieser Maßnahmen
- Analyse und Optimierung der bestehenden Qualitätsmanagement-Strategie im Hinblick auf die für ASPICE®-Konformität signifikanten Qualitätsziele
- Konzeption eines Risikomanagements für das Projekt und Unterstützung bei dessen Einführung
- kontinuierliches Coaching des zuständigen Personals beim Auftraggeber im Hinblick auf die Prozessanforderungen gemäß ASPICE®
- gezieltes Coaching neu besetzter Projektrollen zur Minimierung von Zeitverzögerungen im Projekt
- intensive Unterstützung der Mitarbeiter des Auftraggebers bei der Aufwands- und Zeitschätzung sowie bei der Umsetzung von Maßnahmen zur dauerhaften Erreichung der Qualitätsziele
- Unterstützung und zentrale Koordination der Vorbereitung weiterer ASPICE®-Assessments durch Assessoren des Endkunden (OEM), u. a. mit der Durchführung von Assessment Dry-Runs
- Planung und Steuerung der aus den Assessments abgeleiteten Maßnahmen im Rahmen der eng getakteten Zeitvorgaben des OEM